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10. Recursos (Com quais meios?)


No item recursos, deve-se descrever quais materiais, equipamentos,
profissionais e serviços serão necessários para desenvolver cada ação. A
identificação dos recursos necessários possibilitará a estimativa dos custos e
assim, poderá apresentar junto um orçamento detalhado com os gastos
previstos para o projeto.


11. Monitoramento e Avaliação (O que mudou?)


Durante a execução de projeto, recomenda-se que o propositor desenvolva
avaliações para acompanhamento das ações que são propostas ao longo
do planejamento.

A avaliação de um projeto pode ser realizada em três momentos distintos,
sendo eles: antes de realizar as ações previstas pelo projeto; durante a
execução do mesmo; e depois do projeto aplicado (ASSUMPÇÃO;
CAMPOS, 2011).

Quando se realiza a avaliação antes, é possível levantar informação prévia
sobre a realidade do local onde as intervenções do projeto acontecerão,
além de permitir a escolha das estratégias para conseguir o atendimento
dos objetivos do projeto. Durante a execução do projeto, desenvolvem-se
avaliações e monitoramentos para verificação das ações em andamento,
sendo possível identificar se as intervenções estão sendo suficientes e até
mesmo identificar possíveis ajustes das ações. Já a avaliação final,
possibilita aos gestores avaliarem os impactos das intervenções e permite
tomada de decisões referentes à continuidade e eventuais alterações do
projeto.

Portanto, o processo de avaliação deve estabelecer os indicadores de
desempenho do projeto. Os indicadores têm a função de medir e avaliar
em que grau os objetivos, os resultados e produtos estão sendo ou foram
alcançados, em um tempo e local estabelecidos (SÃO PAULO, 2013).

Ao final desta cartilha são apresentadas algumas referências que poderão
auxiliar na avaliação e proposição dos indicadores.


12. Referências


A última etapa é listar todos os eventuais materiais consultados durante a
elaboração do projeto, ou seja, livros, artigos, documentos, mapas, jornais e
sites, dentre outros.




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